目标考核通过设定具体指标或标准来衡量员工的工作表现，依据其完成任务的程度给予相应的奖励，以此激发员工的积极性和工作效率。

360度绩效评估法是一种全方位的考核方式，它从不同角度收集员工的工作表现数据，通过综合分析这些数据来评估员工的表现。

关键绩效指标(KPI)考核则通过关键绩效指标作为评估标准，将员工的工作绩效与这些关键指标进行对比，以此来确定员工的工作表现。

主基二元考核方法将绩效考核分为“主要绩效”和“基本绩效”两部分，以此来评估员工及团队的管理效果以及创造增值的能力。

目标与关键成果法（OKR）是一种设定目标和关键成果的绩效管理方法。绩效计划书则是评估双方对员工工作绩效进行沟通的产物，双方将沟通的结果转化为正式的书面协议，即绩效计划书和评估表，以此来确保双方在工作责任、权利和利益上的明确。

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文章来源：天狐定制

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