转眼间，又快到年末了，所有公司都开始要做2021的规划了，这个时候，所有人都绕不开的一个问题就是：画饼！

其实，对于“画饼”这个行为，不管多少人吐槽，多少人不屑一顾，甚至嗤之以鼻，但是对于一个优秀的管理者来说，能画好这个“饼”，是我们必备的一个能力。

我们先反过来看，如果一个管理者不会“画饼”，他自己的主观能动性会怎么样？他带的队伍会是什么状态？

一定是自己整天压力巨大，愁眉苦脸，团队也肯定是怨声载道，觉得前途一片迷茫。这样的团队还哪有心思去工作，更别说能超额完成公司给的指标啦！

我们再看一下我们身边的优秀管理中，几乎全是能够对未来永远充满希望，看到的永远是机会，眼里都是有光的。他跟团队传达的信息，看似虚无缥缈，遥不可及，可是团队听完以后，基本都是信心满满的！

当然，作为优秀的管理者，你的“饼”也不能太玄了，也不是让你异想天开，而是要基于客观条件，做出大胆的预判。目标确定好以后，还要能够给到具体的实施方法和路径，让团队不但知道自己的目标是什么，还要知道怎么干！

兵熊熊一个，将熊熊一窝！

我们管理者是带兵的人，我们是要驱动组织团队一起完成任务的，气势很重要，而有挑战的目标，对未来的憧憬（画的饼）是我们团队做出高绩效的前提条件。

2020年快结束了，希望大家都能沉下来，用心听听你的上级给你画的饼，感谢一下优秀管理者给你们带来的希望；我们每年都会抱怨这个“画饼”行为，但是每每回头复盘，你会发现，每年你都是靠这个“饼”坚持了一年又一年。

而作为画饼的管理者，希望你们能够更加深入的思考，更加结合实际情况，给到团队清晰的成功方法，希望你的“饼”让每个愿意相信你的人都吃到，毕竟，这个时代，信任一个人是多么不容易！

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文章来源：天狐定制

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