系统高效的薪酬体系，需要打造好以下两个方面：

一、外部的竞争性。

二、内部的公平性。

首先来看外部的竞争性。

外部的竞争性要求我们对市场同行业的薪酬数据做一个全面的了解，了解市场上同类企业的薪酬情况，找出同行业同岗位的薪酬分位值及平均水平，然后据此制定出自己企业的薪酬分位区间。

如果计划企业的薪酬处于市场的绝对领跑地位，那么选择薪酬定位时就选择超出市场90%的薪酬分位值。

如果计划企业的薪酬领先于市场水平，那么选择薪酬定位时就选择超出市场75%的薪酬分位值。

如果只想保持与市场薪酬同步的水平，那么在市场平均水平处定位薪酬就可以。

相信很少会有企业去选择市场的低水平定位，所以25%的薪酬分位值就不用考虑了。

企业根据自身情况选择薪酬的定位，是打造高效薪酬体系的第一步也是最重要的一步。

再来看内部的公平性。

内部的公平性首先要求对企业的重点岗位和普通岗位进行价值区分，找出那些对企业经营处于重要地位的岗位，给予这类岗位更大的价值评估和薪酬定位。

其次，需要对同一岗位的不同人员进行能力评估，找出那些能力好、综合素质高的员工，赋予这类员工更高的薪酬激励。

最后，对技能岗、操作岗、领导岗的员工进行划分，对应出各岗位的薪酬区间和薪酬起薪点，以更好的区分岗位价值。

做好这几点，就能保证内部员工薪酬的公平性，不会因为岗位价值的不同而导致薪酬不公平，出现员工不满意、不配合执行的情况。

因此，从内部和外部两个方面入手，一定可以打造出系统高效的薪酬体系。

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文章来源：天狐定制

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