预算大致分为五种类型：

1、收支预算。

2、时间、空间、原材料和产品预算。

3、基建费用预算。

4、现金预算。

5、资产负债预算。

预算的编制步骤：

第一步：你得收集各个部门的预算，比如；生产部门会给你一个未来期间的产量，由此由过去的单位费用乘产量就是成本费用（主要观察折旧、人工、水电、房租、材料）。销售部门会给你未来期间的销售量。

销售两乘未来预计单价就是收入，单位销售费用乘销售量就是销售费用，这个他们部门之间有沟通；办公室会给你一个日常的管理费用（电话费，车辆使用费，管理工资等），采购部门会根据生产量做一个采购计划，需要多少资金。

第二步：财务部门，把全部需要支付的款项汇总，看全部需要多少资金流动，注意看在销售的基础上能收回多少货款，自己现有资金多少，可以得出财务费用。从上面大致就知道了：收入多少，成本多少，三大费用多少，就能得出利润。

第三步：上面就形成了一套财务报表和初步预算，在分析下预期的原料市场、产品市场等的变化情况，找到各个部门不断的修改，不断的反馈信息。

做到精确特别注意的在成本的费用时，一定要充分了解生产的流程，单位产品的消耗量（最好是问现场的师傅），做出来合乎实际。预算的过程就是在根据过去的基础上不断修改，做到产量合理、利润合理、增长合理。

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文章来源：天狐定制

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