价值工程（VE）通过将使用价值与魅力价值融入价值概念，以价值公式V（价值）＝ E（功能）／ C（成本）来衡量。提升价值的途径包括：1）保持功能不变，降低成本；2）保持成本不变，提高功能；3）降低成本同时提高功能；4）成本稍有提升，功能显著提高。VE实施过程分为分析、综合与评价三个阶段，需围绕产品价值、功能与成本三者关系，不断提出、分析与解决问题。过程包括提出七个关键问题：产品是什么？有何功能？成本多少？价值如何？有无其他实现功能的方法？新方案成本如何？新方案是否满足功能需求？

有效推广VE到公司各层级，需高层管理支持、建立跨部门小组、选择改善效益高的话题、收集多样资料、进行功能分析、使用适当方法评估功能、集思广益寻找创新价值、整理报告与心得、检讨活动得失、利用外部资源如信息、技术与咨询。VE是一项优秀的技术，尤其在产品开发与制作中作用显著。随着其应用，不仅在硬件领域取得进展，还扩展到逆向工程、品质机能展开、产品创新设计等领域，成为管理创新价值的关键。企业产品开发、制造、分销过程中的价值链与业务流程再造等管理技术，无不围绕价值管理核心运作。工业界表现优异的企业通常运用价值分析，结合精益生产管理等世界级制造技术，不仅降低产品开发成本，也降低所有业务领域的成本，尤其是生产成本。

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文章来源：天狐定制

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