工程管理部门主要包括：工程管理部、项目部、设计部、采购部等。

工程管理部是工程项目的核心管理部门，负责整个项目的规划、组织、指导、控制和监督。他们确保工程项目按照预定的目标、时间表和预算进行。主要工作包括项目规划、进度管理、质量管理、成本管理等。

项目部是工程管理的执行部门，负责施工现场的具体管理工作。他们负责施工计划的实施，确保施工进度、施工安全和施工质量达到预定目标。项目部经理是项目的现场负责人，他们需要具备丰富的工程知识和协调能力，以应对施工现场的各种问题。

设计部是工程项目的源头，负责项目的初步设计、方案设计、深化设计等。他们根据客户需求和项目要求，进行创造性的设计工作，为工程项目提供科学、合理的设计方案。设计部门还需要与工程管理部门紧密合作，确保设计方案能够顺利实施。

采购部在工程项目中扮演着重要角色，负责项目的物资采购工作。他们需要按照工程管理部门的需求，及时采购项目所需的各种材料、设备，并确保采购物品的质量、价格符合项目要求。采购部门还需要与供应商建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。

综上所述，工程管理部门包括多个核心部门，如工程管理部、项目部、设计部和采购部等。这些部门各司其职，协同工作，确保工程项目的顺利进行。每个部门都发挥着重要的作用，共同推动工程项目的实现。

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文章来源：天狐定制

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