人力资源管理流程再造是在企业中通过优化和改革人事工作流程，以提高效率、降低成本、提升员工满意度和企业竞争力的关键环节。它以科学管理方法为核心，旨在合理分配劳动资源，最大化地挖掘和利用人力资源的智慧和潜在能力，从而实现员工与企业的双赢。与生产材料不同，人力资源具有独特性，因此，其再造过程也与其他流程再造有所区别。

企业再造涉及的是全面的组织变革，这一过程可能伴随着高风险和较大的阻力。为了使员工相信企业再造对公司的长远发展是有益的，有必要采取一些立即可见的措施。作为人力资源再造的起点，选择一个合适的人事工作流程至关重要。通过有效的流程改造，可以显著提升工作效率、降低成本并减少人力、物力和时间的浪费。

以AT&T为例，其人力资源再造集中于工作职位的填充，从预测用人需求到填补职位空缺，是一个典型的优化流程。每年，AT&T需要填补约3万个管理职位和1.6万个技术职位，这一过程通常耗费大量资源。通过实施人力资源再造，AT&T在1995年第二季度引入了一套中央处理系统，该系统收集和处理应聘者的材料，用人经理可以直接通过电脑查看应聘材料，无需通过繁琐的公文传递流程。这一改进极大地提高了工作效率，节省了大量的人力、物力和时间，证明了科学化管理方法在人力资源管理流程再造中的巨大潜力。

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文章来源：天狐定制

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