人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分，它涉及多个关键领域以确保组织的长期稳定和员工的发展。以下是其主要内容的概述：

首先，晋升规划是组织对内部人才流动的规划，旨在通过有计划地提升员工，满足职务需求并激励个人成长。它通过设定晋升指标，如平均晋升年限和比例来衡量和实现。

其次，补充规划关注填补组织可能产生的职位空缺，与晋升规划紧密相连。它考虑了组织内部职位的流动趋势，确保低层次人员的录用与长远规划相匹配。

培训开发规划则是为了预先准备未来职位需求的人才，确保员工能力符合组织要求。与晋升规划和补充规划结合，培训目标更明确，效果得以提升。

调配规划涉及内部人员的有序流动，通过计划性的岗位调动实现组织内部资源的优化配置。

最后，工资规划是为了控制人工成本，根据未来员工配置情况制定合理的薪酬策略，确保成本效益的最大化。

尽管人力资源管理曾被称为人事管理，但随着人力资本管理概念的提出，人们对员工能力的理解更为深入。何道谊建议通过人员能力管理，将员工的工作能力视为企业的核心资源，关注其数量、质量的提升和有效使用，这是人事管理的核心职能和价值所在。

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文章来源：天狐定制

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