在一般生产型的工厂中，pmc俗称生物管，做好PMC工作,应掌握如下步骤：

1.全面掌握所生产产品的工艺流程和所需的所有物料类别及单个用量配比,所需的人力,涉及到的生产部门及工模夹具等,即生产所需的第一手文件资料.

2.清晰掌握生产所需日程,即产品开发完成所需时间,生产该产品在各部门所需时间,物料从请购到回厂中间所需时间等,即生产该产品完工入库所需的全部时间.

3.产能核算及生产环境的预估,对于每种产品必须有有效的数字来反映产能,即掌握车间生产最大实际产能,在生产旺季时可考虑外加工;因每个公司在场地使上均有明确划分,所以得考虑到本现场是否足够满足生产需求,仓库仓位是否有足够地方来暂时放置.

4.对以上3方面分析后即是按客户要注交期进行排单下单作业了,充分考虑各定单交期先后,客户重要性,订单量大小及生产瓶颈性,订单重要性来划分做出出货总计划,按照总计划做出明细生产计划,并回传至业务部门.即排单下单作业处理.

5.对于做出的生产计划,需及时按其做出物料需求计划,并跟紧其物料回厂时间,对生产中出现的补料,待料,退料进行及时跟踪并处理.

以上5大点为整个PMC员开展工作的先后顺序.在实际生产过程,必须对每个生产环节进行跟进,对于生产订单变更或生产紧急插单要明确清晰下达给责任部门并执行.对于生产过程遇到的品质及其它设备故障等问题要及时主动掌握并通知有关部门进行处理.

工作中最重要的是对每个环节的清晰,明确,友善的沟通,做好有效的沟通后,实际上己成功了一大半.

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文章来源：天狐定制

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