项目组织，即按照项目目标以特定形式组建起来的实体，汇集专业人才，并指定项目负责人，于指定时间内完成任务。

项目组织的核心在于其目标导向性与时间限定性。在项目进行初期，需要根据项目目标，确定组织形式，选择合适的专业人才，并指派一位具有项目管理经验的负责人，确保项目高效、有序的推进。在组织内部，各部门需要协同合作，充分发挥各自专业优势，以实现项目目标。

项目组织的构建需要综合考虑项目性质、规模、复杂程度等因素，灵活选择组织形式。如小型项目可能采用简单的直线型组织结构，而大型或复杂项目则可能需要设置项目管理办公室，形成矩阵型或项目型组织结构。在组织结构中，项目经理或项目团队负责人需负责资源调配、进度控制、质量监督等关键环节，确保项目按时按质完成。

项目组织与项目管理组织的区别在于，项目组织更多侧重于组织的构建与运作，关注如何将人力、物力等资源有效整合，以完成特定项目任务。而项目管理组织则更强调管理过程与方法，关注如何通过有效的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标。

综上，理解建筑工程项目组织与管理组织，关键在于明确其构建目的、运作机制、管理焦点等方面的区别与联系，以期在实际项目操作中，灵活运用，实现项目成功。

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文章来源：天狐定制

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