在工作中，但是有一点野心的人都想成为经理。但是有一天自己成为经理的时候，发现自己有作为经理的潜力，但还不具备管理者的能力，所以这篇文章教了我如何加强管理能力。提高人格魅力，管理者，小的说是球队队长，大的说是球队的最高选择。如果你想培养自己的管理能力，

要做的就是提高自己的人格美。让员工对自己产生依赖感、信任感和感叹感，从而引起下属的崇拜心理。也许很多人说这根本做不到。我不是一个优秀的人。成为经理也是巧合。让员工崇拜我完全是梦想。话是这么说的，但现在如果想自己变得优秀，加强自己的管理能力，就要做这样的事。

自己的工作能力可能不突出，缺点也很多，但这并不重要。能成为管理者就是证明你有没有别人的优点。所谓“金茂族完美的人”，只要自己的优点足够长，光线足够掩盖缺点，你就足够优秀，作为管理者，要加强自己的管理能力，就必须有动手能力，比下属优秀。只有这样，下属才能慢慢感受到崇拜感。

根据结果决定胜负，当自己具有一定的人格魅力时，下一步就是“为企业创造价值”。对企业来说，谁是管理者并不重要。重要的是，谁成为经理，就能为企业创造价值。因此，当自己具有一定的人格魅力时，做事要“以婚姻胜败”。

作为管理者，最能突出自己能力的地方就是“工作成果”。管理下属，帮助下属，要求下属做好工作时，必须制定计划。从接受工作任务的那一刻起，所有工作行动都要以最终结果为目标。即使工作过程非常辛苦，曲折，这也不是最重要的。企业关心的是，团队在你的指导下没有做好这件事。

管理能力并没有那么提高。我可以给你一些建议，但由于工作环境的复杂性，很难实施，所以我们有想变强的心，但往往没有变强的机会。管理能力是看不见，对企业来说，创造价值的管理者是有能力的。对职员来说，如果管理者的能力比他们强，他就是有能力的。如果能给球队三功，他就是一个好的管理者。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241215/1/645767

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。