在项目管理中，挣值分析是一种关键的工具，它通过三个基本参数来评估项目的进度和成本效益。首先，计划值（PV，或称为计划工作量的预算费用，即BCWS）是项目计划阶段预设的工作量所需预算的成本或工时。这个参数的计算公式是 PV = BCWS = 计划工作量 * 预算定额。PV主要展示了项目计划中预期完成的工作量，而不是实际消耗的资源或费用。

其次，实际成本（AC，或已完成工作量的实际费用，即ACWP）衡量了项目执行阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用。它直接反映了项目的实际执行情况，是项目成本控制的重要指标。

最后，挣值（EV，或已完成工作量的预算成本，即BCWP）是计划值和实际成本的结合，它等于已完成工作量乘以预算定额。EV为我们提供了一个关键的视角，它揭示了项目到目前为止在预算和进度上的表现，帮助管理者判断项目是否按计划进行，是否存在偏差。

这三个参数共同构成了挣值分析的基础，通过对比PV、AC和EV，项目经理可以更直观地了解项目的执行情况，以便及时调整策略，确保项目的顺利进行。

扩展资料

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

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文章来源：天狐定制

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