高质量供应商是通过一套全面的评价指标体系和实际操作方法论来甄选的。在供应商导入、审核与绩效评估中，采购作为主导者与统筹者，起着关键作用。

高质量供应商体现在以下方面：

交付方面，供应商的效率高、成本有竞争力，同时产品质量和服务也极为优秀。技术实力强大是另一个重要指标。但需要注意，高质量供应商并非意味着所有的供应商都必须处于行业顶尖地位，而是要与采购方的需求相匹配。

选择高质量供应商前，应先明确自身需求，构建一个符合预期的供应商画像。这包括：

1、供应商在行业中的地位和地位需求；

2、供应商的企业文化是否与自身匹配，如变动频繁的公司，应选择能适应高效率和加班文化的供应商；

3、供应商的研发实力及关键能力要求；

4、生产制造能力和制程管控；

5、供应商的质量管理及体系认证；

6、物流与交货方式是否匹配采购方需求，如HUB或JIT形式；

7、供应商二级供应商情况，原材料采购和管理是否满足需求，是否与自身产品匹配，降本潜力如何；

8、供应商生态情况等。

各指标应赋予相应权重，并结合详细的考核指标、文件和资料进行筛选。选定优质供应商后，还需进行后续的磨合、考核和辅导，以确保双方关系的持续稳定。此过程犹如恋爱过程，双方需要通过不断的交流与合作，共同解决可能出现的问题。通过这样的过程，采购方能够选出与自身需求高度匹配的供应商，实现共赢。

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文章来源：天狐定制

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