工程变更流程的步骤为：变更申请、变更审核、变更批准、变更执行、变更后评估。

1、变更申请：当出现需要更改工程计划、进度、工艺、材料等方面的情况时，项目负责人需要向项目管理办公室提出变更申请。变更申请应详细说明变更的原因，变更的内容以及对原计划的影响等情况。

2、变更审核：项目管理办公室会对变更申请进行审查。如果变更请求合法、合理、可行，那么就会将变更申请上报给项目管理委员会。项目管理委员会将组织专业人员对变更进行评审，然后制定批准或驳回的决定。评审会根据变更内容、对工程所产生的影响和变更的后果来进行评估。

3、变更批准：当评审会完成工作后，项目管理委员会会根据评审结果制定变更批准方案。如果变更被批准，项目管理办公室颁发正式的变更通知书，将其通知到所有相关部门，以确保变更方案能够按时有效地执行。

4、变更执行：在批准变更方案后，将由设计部门、采购部门和工程部门等相关部门分别执行变更方案的任务。在执行变更方案的过程中，变更管理小组将严格监控和管理整个过程，确保变更方案的执行符合质量标准和需求，而且能够及时地适应变化。

5、变更后评估：在执行变更方案后，管理部门将对变更的效果进行评估，并对比计划原来的质量要求、成本、工期等方面的内容。通过评估的结果，可以判断变更是否成功并为今后的工程变更提供参考。

工程变更的重要性：

工程变更流程是工程项目过程中一个重要的管理流程。在该流程中，所有变更请求都必须经过严格的申请、审核、批准和执行等过程，确保变更方案能够有效地执行并符合质量和成本标准。

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文章来源：天狐定制

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