1. 持续消除生产瓶颈:通过不断的分析和优化,识别并解决生产过程中的限制因素,从而实现生产效率的显著提升。
2. 优化员工薪酬结构:当企业中固定工资比例过高时,员工可能缺乏积极性。合理的管理应关注利益分配,确保员工得到激励,从而提高生产效率。
3. 品质与效率的关系:在生产管理中,高品质往往意味着高效率。不良品的返修不仅耗费资源,还会大幅降低生产效率。因此,企业应重视员工的自检与互检,以提高产品质量和效率。
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文章来源:天狐定制
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