首先，要做正确的决定，分析公司领导层的战略意图和方向，分清工作任务的重点和难点。

其次，要正确的做事，按照流程和程序来做事，做好人员分工，资源调配，过程控制和监督。最后，还要把事情做好，执行中不讲如果，只讲结果，以结果为导向，优化过程，全程把控。把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样执行才有效果。有了中层的执行力，才有了组织的执行力。

二、会沟通沟通能力是中层管理者的必备能力，特别是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位，给予员工充分理解和尊重，你坦诚，员工才会坦诚。沟通要作为解决问题前置步骤，多换位思考，与员工共同分担。在跨部门沟通中要做足准备工作，真诚相待，强调事实，提前准备好方案，共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力，让人心悦诚服的接受更是一种能力，这对于中层管理者来说是门必修课。

三、会领导身边榜样的力量是巨大的，你是什么样的人，

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文章来源：天狐定制

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