在员工培训认识不足的情况下,应从六个方面着手开展培训工作。首先,需要深入了解公司的业务范围,包括销售、技术、生产、财务和管理等领域,明确各个岗位的职责和所需人才的能力要求。接着,评估当前岗位上的人员是否能够满足岗位的能力需求,寻找不匹配之处。
对于存在能力不匹配的岗位,可以通过培训来解决,若无法通过培训解决,则可能需要招聘新人或重新设定岗位。如果可以通过培训解决,则需与该岗位的上级共同明确具体的培训需求。
综合各岗位的培训需求,提出相应的培训解决方案,形成详细的培训计划。准备并实施培训方案,确保培训内容的准确性和实用性。培训结束后,应对整个培训过程及结果进行评估和总结,确保培训效果,并将培训成果与绩效挂钩,对于不合格者将采取经济处罚措施。
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文章来源:天狐定制
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