导语: 服装经营让人最头疼的问题就是存货，但是这又是一种不可以避免的现象。 服装经营让人最头疼的问题就是存货，但是这又是一种不可以避免的现象。有好多服装店经营者对销售库存管理已经有许多很好的对策，如：降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的服装品牌是有影响的!面对如此多治标不治本的库存管理办法，怎样才能做到防范于未然呢?首先，加强商品企划。设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。1.出货要随季节变化而变化;2.组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到;3.款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。其次，时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品?再次，做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。最后，早做好下个季节的准备。应季中间出货也要有，鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，多年来，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源，致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241215/1/665841

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。