作为领导，你需要与这两个老员工进行沟通，了解他们的工作情况，找出他们不干活的原因，并寻求解决方案。以下是一些可能有用的沟通技巧：

1. 直接沟通：与老员工面对面沟通，表达对他们不干活的行为的不满，并询问原因。

2. 语气和善：在与老员工沟通时，要保持和善的语气，表现出尊重和关心，而不是指责或攻击。

3. 以事实为依据：在沟通中，要列举具体的事例，说明新员工在承担老员工的工作，而不是能力不足。

4. 探讨解决方案：与老员工一起探讨解决方案，寻求让他们重新加入工作团队的方法，或者协商找到其他的岗位安排。

5. 保持跟进：在与老员工沟通后，要保持跟进，检查他们的工作进展情况，并给予必要的支持和帮助。

总之，与老员工沟通需要尊重和理解，寻求共同解决方案，以确保团队的工作效率和质量。

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文章来源：天狐定制

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