关于HR来说，解雇员工着实是一件让人头疼的事。工作略微做的不到位，就有可能让员工抓住破绽起诉公司，从而惹起劳动纠葛。应该从员工本身的职业开展角度去为他设身处地地思索，而不是一味地对他欠佳的工作表现求全指摘。解雇缘由，要么公司效益不好，要么员工表现不好。无论是劝退还是解雇，公司应该按情按法，按劳动法请求，支付其经济赔偿金。

依据状况，假如是这位员工不能胜任其工作，因是公司要解雇员工的，应该提早做好完善准备，不要这头决议那头就马上执行，做好员工的面谈工作，很多时分，HR只会关注应当找合理的理由去解雇，防止劳动仲裁，常常疏忽了被解雇员工的感受。面谈时，尽量暗示其主动提出离任，并容许不告知任何人，留给他最后的面子。每一个自雇人士可能都有过或多或少的相似的阅历，如何把握解雇员工的度，做到既能好说好散，又能维护员工的自尊心不受伤害。

那么作为企业，应当依法树立和完善规章制度，在严厉恪守相关法律法规的前提下，制定员工应当遵照的劳动纪律，在保证员工依法享有劳动权益的同时，构建科学的离任管理系统。新法背景下，企业需求做到未雨绸缪，有备无患，即时解雇违纪员工和解雇不合格员工，以保证企业正常、安康和快速开展。

员工不合格，就要坚决辞退，本来就是雇佣关系，在一切合法的情况下，没必要留情面，毕竟我们自己也是为公司考虑，企业利益就是员工的利益。

从办事逻辑来说，遵循法律，该怎么样就怎么样。从情感上更应该仔细观察并给予疏导和鼓励，或许有其他的岗位更适合他。不被需要从任何情景来说，当事人的感情上都是无法接受的，或许更真诚的沟通才是智慧钥匙吧。

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文章来源：天狐定制

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