OKR考核是一种管理工具，旨在帮助团队和个人明确战略方向下的目标，而不是直接关联薪酬。它的核心价值在于聚焦、公开透明、自下而上、挑战不可能以及激发员工内在动力。然而，直接将OKR完成率作为绩效考核指标会存在问题，如目标设定的不确定性、潜能释放受限以及公司和个人间的资源消耗。OKR的真正目的是创造优秀产出，而非评估，因此建议基于OKR的产出和贡献来确定绩效考核。

评估员工贡献的方式可以多元化，如采用多源输入的360度评估方法，包括员工自评、上级、下级、同事甚至客户的反馈，以减少主观性和片面性。这种评估方法强调全面性和准确性，有助于提高员工接受度和工作积极性。在360度评估方案中，设置评估模板，自定义评估流程和指标，确保每个维度如绩效达成、人才发展等都被考虑在内。企业应该建立一个开放、信任的文化环境，使OKR和360度评估能够有效落地，共同促进员工价值的准确评估。

总结，企业应采用以产出为导向的绩效评估，鼓励员工设定挑战性目标，并通过360度评估确保公正、全面地衡量员工的贡献，而非单纯依赖OKR完成率。这将有助于员工创新与成长，适应激烈的市场竞争。

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文章来源：天狐定制

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