第一阶段、学习准备

了解现状，并让学习者保持轻松愉快。

第二阶段、传授工作

讲主要步骤，一步一步讲给他听，做给他看。明确强调要点，清楚完整耐心的指导。说明要点的理由，注意不要超出他的理解能力。

第三阶段、尝试练习

让他边做边纠正错误，让他边做边说出主要步骤，让他边做边说出要点，让他说明要点的理由，并确认他完全掌握。

第四阶段、检验成效。

主要为了让员工养成正确的习惯。

工作培养目标

1、能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！

2、正确掌握分析问题、解决问题能力 。

3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，稳定生产。

4、提高沟通表达能力。

5、能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润。

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文章来源：天狐定制

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