一个好的产品经理也想要很好的进行项目管理，我觉得自己要的，有这几点。你要确定一个明确的运营目标。对，点很多人都知道，但是被很多人都忽视了。其实这一点是需要好好被重视的，有很多人觉得目标未定，知道啦，但是你要知道这个目标到底是什么，到底该怎么做，你要让整个流程的人都知道这个目标，大家都去进行这个目标才能很好的运营下去。

要克呢，就是要有好多工具。一个好的协助工具能可以保证你的信息足够透明，你的进度完全自己自己的把握之中一个好的工具会让你把时间都花在最重要的事情上，一般项目团队都是按照任务去完成的，嗯。

没有一个好的工具会让团队的信息不对称布置过得无任务，过几天连自己都忘记了。所以呢，保持优先级可以让。之间走动，目的只保持在为人控制状态下，那么那些工具都敲起来了，重点在哪里嘛，做事首先要简单的分配任务，并且及时的反馈任务进展的过程，然后还有保证很好的交互体验，让。所有人都会爱用和喜欢上用你的产品，这样才可以。

其实那就是将我就在这些都要付诸实践了。因为只有时间才能出真知，你知道的再多，不去实践什么，有玩法的让你把。石静出来总结的东西总结出教训，以后你就可以成为一个很好的产品经理，运营好很好的项目。

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文章来源：天狐定制

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