什么讲理不讲理的,管理就是服从,你去做就行了,管理就是不断的要求,如果非要什么事情都告诉他原因都讲出所谓的道理,那还怎么去做事,8点上班需要讲理吗?当兵的抗洪需要讲理吗?就是要你做,这是管理的本质,其次才是交心会,谈话会,做谈会,和年会总结,月班务会,这些时候的讲里是给管理严肃性和强制性的一个缓冲和心理平衡,所以弄懂管理的本质再谈道理。
你最根本的就该是教育,按照不同等的人进行不同的教育引导,必须和他本人的切身利益相挂钩的教育才能触动人心,比如你们生产效率的提高是为了你收入的增加以及个人先进或者晋升打基础,更或者为了年底福利旅游什么的,他的所有工作都是为了自己,一切都在为自己而工作,这样的实在话比任何道理更能起到刺激作用。
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文章来源:天狐定制
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