作为一个基层管理者,关于计划方面经常要做的两件事情是:
1、对上面安排的计划进行评估和分配;
2、对计划实际执行情况进行监督和管理
如何决策好一个计划是否需要执行,以何种执行策略进行?
(1)需求评估:尽量利用更多的信息,评估需求的真实情况;
(2)掌握好‘三角平衡’,即规格、成本、进度三个方面保持平衡。
如何将合适的计划分配给合适的人,在合适的时间?
如何有限的管控计划执行状况?
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要立足好自己做人做事的原则,就是帮助别人等于帮助自己,不要随意去做阻挠别人的事情。
凡是该你管理的范围,所有麻烦事,都不可以轻易向上级反映。实在管不好,要包容、包容!
“管理是一门艺术”!
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文章来源:天狐定制
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