控制成本的方法主要包括：

1.降低成本分析制度。建立严格的成本分析制度，通过对各项成本的深入分析，找出成本过高的环节，制定针对性的改进措施。这要求企业定期对其经营成本进行深入审查和分析，了解哪些方面的支出过高，并探索降低成本的方法。例如，可以通过采购原材料的优化选择、提高生产效率、节约能源等方式降低成本。

加强生产管理。在生产过程中，有效控制成本至关重要。企业应加强生产流程管理，提高生产效率，减少不必要的浪费。例如，通过优化生产流程、合理安排生产计划、减少废品率等方式控制生产成本。此外，引入精益生产理念，通过持续改进和优化生产过程，提高生产效率和产品质量，从而达到控制成本的目的。

实施技术创新。技术创新是控制成本的重要手段之一。企业应积极探索新技术、新工艺和新材料的应用，以提高生产效率，降低生产成本。同时，技术创新也有助于企业开发新产品，提高市场竞争力。因此，企业应重视技术研发和创新投入，积极探索和实施新技术应用。例如使用自动化生产线和智能制造技术可以降低人力成本和产品缺陷率。

加强成本管理意识培养。除了具体的制度和生产技术方面的改进外，还需要加强全员成本管理意识的培养。让每一个员工都意识到成本管理的重要性，并参与到成本管理的过程来。通过开展培训、宣传活动等方式提高员工的成本管理意识，让员工从自身做起，节约开支、提高效率，共同为企业控制成本做出贡献。

综上所述，控制成本是企业经营管理中的关键环节，通过建立严格的成本分析制度、加强生产管理、实施技术创新以及加强成本管理意识培养等多种方法，企业可以有效地控制成本，提高经济效益和市场竞争力。

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文章来源：天狐定制

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