在集团范围内探讨人力资源管控，核心在于如何构建一个全面、有效的集团人力资源管控体系。这一体系需贯穿整个集团，以支持集团战略目标的实现。以下几点是建立集团人力资源管控体系的关键步骤：

首要目标应是服务集团战略。集团战略的执行离不开高效的人力资源管理体系。人力资源管控体系作为集团管理架构的一部分，确保了战略在子公司层面的落地与执行，形成了集团内部对战略的支持作用。

基础建设包括职位管理与能力管理。职位管理体系是多数企业的基础，而能力管理体系在少数企业中逐步探索与实践。在多层级集团企业中，原有的职位管理体系存在局限性，因此需要构建二元人力资源管理基础，即“人”与“工作”的结合。通过完善这两项管理，实现协同作用，构建集团管理的两个核心工具。

搭建平台是实现有效管控的关键，子公司董事会是这一平台的核心。在母子公司之间，通过完善董事会运作，将集团人力资源管控的思想贯彻到子公司，确保战略目标在子公司层面得到执行。

形成三个管理线条：职能、职权与利益。这三条线贯穿整个集团，体现了责权利的统一原则。在多层级管理模式下，确保责权利的有效平衡，将人力资源管理的职能与目标贯穿于集团内部。

实现四项人力资源管理核心职能：人才选拔、绩效管理、薪酬激励与人才培养。这四项职能是人力资源管控的基础与核心，通过子公司治理结构的优化，确保这些职能在关键岗位上得到执行与支持。

综上所述，构建集团人力资源管控体系需要明确目标、强化基础、搭建平台、形成管理线条，并实现核心职能的实施。这一体系旨在通过全面、有效的管理，支持集团战略目标的实现，同时提升集团内部的管理效率与效能。

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文章来源：天狐定制

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