管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且，管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，也需要注意不同方法之间的协同性和应用的复杂性。

选方法，企业在搭建管理会计体系之前，一方面需要对企业的战略目标、运营现状、管理环境进行分析，明确企业的管理短板和当前急需解决的问题，并确定可以采用的方法；另一方面，需要对这些方法的原理、价值、适用性、风险等进行评估，以确定在现阶段应用哪些方法以及这些方法的应用路径。

搭系统，选定方法之后，信息化建设也是管理会计体系建设中必不可少的重要环节。企业需要搭建基于数据仓库技术的管理会计系统，包括预算系统、作业成本管理系统、平衡计分卡系统、管理报告分析系统、管理仪表盘等等，满足管理层按业务、产品、作业环节、客户、部门等多维度分析和决策的需要；同时也要与其他业务系统集成，才能实现信息系统的数据共享和一体化共融。

软件选型，随着信息系统市场的发展，管理会计软件也呈现多样化发展的趋势。以预算管理软件为例，当前，市场上的管理会计软件主要包括四大类：第一类是国际管理软件；第二类是国内传统厂商开发的软件；第三类是国内管理会计专业厂商开发的管理软件；第四类是基于国际软件技术开发的国产软件。

选择专业管理会计软件主要要从四个方面把握：一看软件是否能满足企业目前的需要；二要考虑软件的功能是否可以灵活调整和扩展；三是必须能满足企业的个性化需求；四要考虑专业预算系统和其他系统的对接。

管理会计体系的建设是一个长期、持续性的复杂工程，建成后需要不断改造和完善。因此，在确定突破路径时，企业要认真研究每种工具和方法的内在价值、需要的运行环境和可能出现的制度后患，审时度势，选用相互匹配的管理方法工具，以谋求管理制度创新上的集成效果。

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文章来源：天狐定制

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