招聘不到合适的人才，先分析是在那个环节出了问题？是第一环节根本没有几个应聘的？还是在第二环节初试之后没来参加复试？还是第三环节复试之后没来上班，还是第四环节上班几天就流失了？

1. 如果是第一环节的问题，你要看对需聘用人才的定位是否准确，要招聘什么样的人，这就反映在招聘广告上，是否一定要硕士学历或者本科学历，是否一定是三五年工作经验？再看下还有其他限制条件没有；

另外就是根据人才的特点寻找合适的招聘渠道，在有鱼的池子里钓鱼，分析各种渠道的优缺点，寻找匹配的，如中高级人才找猎头，初级人才招聘会找等，不要不加分析就选用同样的渠道，不做区分。这一点很重要。

2. 第二环节流失，这是初试，双方都在互相考察，面试人员的礼仪，专业性，还有对于应聘者提问的回答，就包括公司的晋升通道、薪酬待遇等。

3. 上班之后最初几天流失的，看下公司对于新人管理的问题，有的流失属于正常的文化不融合，有的是属于帮带不到位的，排除正常流失因为，找自身的原因。

当然，还有很多没有提到的因素，也或者你还有其他的原因，总之，招聘不是一件容易的事，要招聘到合适的人才更是难上加难，自己要突破传统思维，多点创新思想。

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文章来源：天狐定制

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