APQP计划的执行分为五个关键步骤。第一步是规划与项目确认，这一步骤主要涉及项目的初步设定和目标的明确。第二步是产品设计与开发，它关注于产品功能的定义与开发，以确保满足客户的需求和期望。第三步是过程设计与开发，这一步骤旨在确保生产过程能够稳定地输出符合设计要求的产品。第四步是产品和过程验证，通过实际测试来确保产品和生产过程符合预期的质量标准。第五步是反馈、评估与纠正措施，这一步骤关注于持续改进，通过收集反馈信息，评估现有流程的有效性，并采取必要的纠正措施。

APQP的中文名称为产品质量先期策划或产品质量先期策划与控制计划，它是一种系统化的方法，用于确定和制定确保产品使客户满意所需的步骤。APQP通过这些步骤，帮助企业从产品设计到生产过程，再到最终交付，确保每个环节都符合质量要求，从而提高客户满意度和市场竞争力。

APQP强调的是在整个产品生命周期中的质量保证，从最初的市场需求分析到最终产品交付，每个阶段都必须严格遵循既定的步骤和标准。通过这种方法，企业可以有效预防质量问题，减少返工和废品，提高生产效率，最终实现客户满意。

APQP不仅仅是一个计划工具，它还是一种质量文化，强调团队合作、沟通和持续改进。在实施APQP的过程中，企业需要建立跨部门的团队，确保所有相关部门都能参与到项目中来，共同为实现项目目标而努力。

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文章来源：天狐定制

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