产品经理与UI设计师的职责差异显著,经常导致矛盾。新锐设计师常认为产品经理的定位和信息架构有问题,导致用户体验不佳。而有经验的产品经理则认为设计团队没有理解意图,只达成期望的60%,问题出在执行。若团队全员多有想法,产品将缺乏统一性。想法固然重要,执行更为关键。优秀交互设计师需具备创新思维与执行力,能当产品经理的顾问。理解产品经理的策略意图,考虑市场、定位、成本、时机等多因素,交互设计须妥协以求产品性价比。交互设计领域无止境探索,追求满分不易,需学会妥协。产品经理应集中精力在战略层与信息架构,确保产品方向正确,避免整体功亏一篑。产品经理需把握战略与结构,细节问题由设计团队负责。产品经理需具备远见,相信设计团队的专业能力,关注大局而非细节。
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文章来源:天狐定制
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