作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。
一、 如何选人
1) 树立正确的选人观念
1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适
2、 用人唯贤,德才兼备
挑选人才的方法是:如果找不到圣人、君子而委任,与其得到小人,不如得到愚人。
二、如何用人
1)人尽其才,物尽其用
2)要有正确的人才观。
如今人力资源越来越受到企业的重视,经营企业不仅要认识到人力资源的重要性,更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。
3)要有科学的激励机制。
4)要有合理的约束机制
三、如何育人
1) 营造优良的企业品质和文化
有这样一句话:“性格决定人生,态度决定成败”。人有自己独立的性格和品质,一个企业或组织同样具有独立的性格和品质。
2) 鼓励员工犯错误
让他知道错在什么地方,为什么错,错的后果是什么。那么,员工同样的受到了教育,并不会再犯同样的错误。
3) 适合的培训
“培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能,提高自已的技能和知识,以提高自己的价值。
总之,“善用人者能成事,能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织,管理者一定要深入的了解人力资源的核心,做到善用人、能用人、会用人,要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。
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文章来源:天狐定制
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