1. 工作分析准备阶段:此阶段的目标是明确工作分析的目的和重点,制订全面的工作分析计划。首先,收集并分析相关背景资料,确定所需收集的信息类型,然后选择适当的信息收集方法。
2. 工作分析实施阶段:在这个阶段,与相关工作分析的相关人员沟通,制定具体的操作计划,然后执行信息收集和分析工作。
3. 工作分析结果形成阶段:与相关人员一起审查和确认收集到的工作信息,并据此制定职务说明书,包括职务条件说明。
4. 工作分析应用与反馈阶段:对职务说明书的使用进行培训,并根据使用者的反馈进行职务说明书的调整和优化。
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