采购和PMC各有优势，无法直接判断哪个更好。

采购的优势：

1. 直观性与操作性强：采购工作相对直接，主要涉及与供应商的交流、订单管理和物品运输等。对初学者来说，更容易上手操作。

2. 供应链基础环节：采购是供应链管理的基石，对于了解整个供应链流程有重要作用。

PMC的优势：

1. 综合性管理：PMC涵盖了生产计划、物料计划、生产进度控制等多个方面，是一个更为综合的管理岗位。

2. 战略与规划能力：PMC不仅需要处理日常生产物料问题，还需要进行生产计划和策略制定，对企业的生产活动有全面的规划和把控。这对于个人职业生涯发展极为有利。

采购主要涉及到与供应商的合作、订单下达、物品验收和货款支付等环节。这是一个需要细心和沟通能力的岗位，对于了解市场动态和供应商管理有很高的要求。而PMC则是一个集生产计划、物料计划、生产进度控制于一体的岗位，涉及到企业内部的生产流程和物料管理。除了日常的物料控制，PMC还需要对生产计划进行制定和调整，对企业的生产活动有全局的把控能力。这一岗位需要个人具备战略规划和协调能力。

总的来说，采购和PMC在供应链和生产管理中都扮演着重要的角色。哪个岗位更好取决于个人的兴趣、能力和职业规划。如果有志于在供应链、生产管理等领域发展，两个岗位都是很好的选择。

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文章来源：天狐定制

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