带团队要懂得用激励法

要有榜样的激励

要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

●领导是员工们的模仿对象

●要让下属高效，自己不能低效

●塑造起自己精明强干的形象

●用自己的热情引燃员工的热情

要有沟通的激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

·沟通带来理解，理解带来合作

·建立完善的内部沟通机制消除沟通障碍，确保信息共享

·善于寻找沟通的“切入点”沟通的重点不是说，而是听

要有信任的激励

诱导他人意志行为的良方

你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

·用人不疑是驭人的基本方法

·对业务骨干更要充分信赖

·信任年轻人，开辟新天地

·既要信任，也要激起其自信

要有竞争的激励

增强团队活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在团队内建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

管理者要充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

·竞争能快速高效地激发士气

·活力与创造力是淘汰出来的

·用“危机”激活团队的潜力

·引导良性竞争，避免恶性竞争

要有惩戒的激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。

惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

·没有规矩也就不会成方圆，适时责惩以表明原则立场

·实施惩罚时不要打击面过大，惩罚要把握时机、注意方式

·随和并非任何时候都有意义，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

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文章来源：天狐定制

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