如果现在供应商的能力的确不强，他们所谓的理由都是客观存在的话，一方面要紧盯供应商按时交货，更重要的是要让他们不断提升生产管理水平，避免生产过程中出现这样或者那样的问题。

如果供应商实际能力很强，或者足够完成你下达的订单任务，那你就要去调查一下为什么了，也许你的价格太低批量太小，也许他们对你有意见，也许他们内部出现了什么新的问题，找到问题症结所在才能对症下药。

不管怎么样，对于这些有问题的供应商，首先肯定自己要辛苦一点去看看为什么会出问题，然后尝试着和他们一起解决问题，当然，如果实在是扶不起的阿斗，或者是没有改进的意愿，这样的供应商趁早淘汰！

作为跟单，也许没有权利去指挥供应商，可以找相应的采购或领导来协调解决（前提是你有足够证据证明这件事情做不好不是因为你的能力不够，而是供应商太狡猾……）

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文章来源：天狐定制

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