在互联网产品的构建中，需求分析是初始且至关重要的步骤。不准确或不详尽的需求分析可能导致产品的失败，数据表明，大约90%的产品失败案例都与需求分析阶段的失误有关。这警示我们，忽视需求分析过程的团队终将自食其果。因此，如何确保需求分析的正确性和精确性成为决定互联网产品成功与否的关键。

需求评审是产品设计完成后的关键确认环节，涉及产品经理与研发团队之间的细节确认。这一过程中，三个关键要素需要特别注意：

首先，参与者应包括产品经理、研发团队（涵盖前端和后端开发工程师）、交互设计师（UE）和静态页面设计师（UI），以及测试团队。测试团队将基于产品经理的PRD制定测试用例，确保项目上线后能覆盖所有细节。

其次，需求评审需要准备的内容包括：对产品设计逻辑的检查、研发能力的评估，以及可能的优化建议。

最后，需求评审要讨论的议题主要围绕产品设计逻辑是否合理、研发团队是否有能力实现产品经理的设计方案。这一过程分为两部分：逻辑问题的讨论由产品经理负责，而实现可能性的评估则由研发团队完成。

需求评审是需求可行性的评估确认阶段，确保项目能顺利进入开发阶段。完成需求评审后，项目才具备正式开始开发的条件。

需求评审的重要性体现在以下三个方面：

首先，细节检查确保了产品设计符合用户行为操作逻辑，避免了底层逻辑的潜在问题。

其次，可实现性评估确保产品经理设计的方案在当前研发能力范围内可行，避免了不可实现的需求导致的时间和资源浪费。

最后，达成共识确保了项目细节、业务流程的一致性，明确了上线标准，为产品经理与研发团队提供了明确的方向。

在需求评审中，产品经理可能遇到的问题包括研发人员对功能价值的质疑。面对这种情况，需要通过讨论和调整来解决，避免评审中断。问题可能源于功能重复、需求过剩、设计无实质性改进或技术实现困难。处理这些问题的关键在于产品经理的沟通和决策能力，确保需求在评审后仍能保持原意。

产品需求在不同产品经理的评审中表现出不同的结果，这主要与准备充分度、过度妥协和忽略验收标准有关。确保需求评审过程的透明性和一致性，是产品经理在决策时需要重点关注的。

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文章来源：天狐定制

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