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班组工作中,哪些体现了精益化

作者：职业培训 时间： 2025-01-16 05:41:50 阅读：136

班组包料、限额领料

1、要组织所有员工认真贯彻落实好各项管理制度，提高产品质量和节约意识，树立降低产成品成本观念。

2、严格执行材料领料限额，超出核定限额部份经核实为班组原因按实际材料采购成本价格100%扣罚，节约按材料成本价格（ %）奖励。

3、指定的班组材料员要有班组负责人的授权书，并负责与项目材料员对班组包料范围而使用的材料及周转工具的共同验收、记帐和核算工作。同时有责任配合项目材料员对现场材料、周转工具、扣件进行管理，分清类别，归方码垛，装袋过数。

4、对不符合质量标准材料班组有权拒绝验收。

5、班组材料员负责领料，实行一料一单签字（盖章）制度，并做到工完料净场地清。

6、严格按技术员制定的配比投料，及时填写搅拌记录。

7、负责接收材料员开具的违规作业的处罚单据。

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文章来源：天狐定制

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