一、首先注明原本的施工节点计划,作为基础参考。
二、然后写明目前实际的施工进度,再与之前的计划做出对比,得出超前、符合或者滞后的结论。
三、最后再说明滞后的原因,可以从以下几个方面阐述:
1设计原因,临时有设计变更,导致原本的施工计划无法按计划完成。
2天气原因,因为连续阴雨,导致正常的施工无法推进,导致施工效率下降,计划滞后。
3施工单位自身原因,由于施工协调不到位,导致施工人员不足,正常工序无法科学搭接,造成施工效率不高,引起进度滞后;由于对工程量及现场材料调度能力估计不足,导致计划编制缺乏科学性,导致实际进度与计划进度存在出入。
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文章来源:天狐定制
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