1. 企业成功经营不仅仅取决于资源多寡，与员工工作积极性密不可分。员工在企业面临挑战时，团结一致和努力工作至关重要。

2. 影响员工工作积极性的因素包括：成就动机、自我效能、自我激励、上司和同事的影响、工作激励、工作本身。

3. 成就动机是基本的内部因素，强烈的成就动机使人追求成功，提高工作效率。自我效能感影响员工对自己工作能力的判断，积极的自我效能感使员工认为自己有能力胜任工作，从而持有积极的工作态度。

4. 自我激励对维持成就动机和高水平的自我效能至关重要。上司与员工之间的互动对员工的工作态度有重要影响，领导方式应恩威并重，公平公正地对待下属。

5. 同事之间良好的人际互动和工作氛围，将提高员工的归属感，进而调动工作积极性。适当的工作激励对提高员工工作积极性有不可忽视的作用。

6. 工作本身对员工积极性有影响，员工对工作的积极性因成就动机、自我效能而异。管理者应分辨员工的工作取向，分配恰当的工作。

7. 领袖气质对员工工作积极性的提升有不可估量的作用。领袖气质包括基本的交流技能和社会技能，通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。

8. 良好的团队氛围是高效率工作的影响因素，愉快而尊重的气氛对提高员工工作积极性有重要作用。管理者应掌握创造良好工作氛围的技巧。

9. 自我效能感与自信心相似，影响人们如何感受、思考、自我激励和行为。提高自我效能感是员工通过自我激励提高工作积极性的重要途径。

10. 绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、质量、能力、态度等进行评价，用评价结果判断员工与岗位要求是否相称。

11. 绩效考核的有效实施有助于调动员工积极性，激励员工提高工作效率。但现实中，许多企业在实施绩效考核过程中存在问题，如考核标准不合理、考核制度不健全等。

12. 企业应消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，明确考核的目的，确保考核标准科学合理，充分利用考核成果，及时沟通反馈。

13. 采用差异化的奖励手段可以调动员工积极性。奖励手段应与员工的工作表现和贡献相匹配，确保奖励制度的公平性和有效性。

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文章来源：天狐定制

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