供应链管理是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将涉及产品生产和流通的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连接成一个功能网链结构的过程。供应链不仅是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链，更是一条价值增值链。在这个过程中，各种物料在供应链上移动，不断增加其市场价值或附加价值。供应链管理强调的是围绕核心企业的网链关系，每个企业都是供应链中的一个节点，节点企业之间存在着需求与供应的关系。

供应链管理产生的经济背景包括：

1. 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。

2. 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。

3. 市场和劳务竞争全球化：全球市场的竞争加剧，企业需要通过高效的供应链管理来降低成本、提高竞争力。

4. 产品研发的难度加大：随着产品复杂性的提高，供应链管理在产品设计、原材料采购、生产制造等环节的作用愈发重要。

5. 可持续发展的要求：消费者和社会对企业的环保责任提出更高要求，供应链管理需要考虑环境保护和可持续发展。

6. 用户需求的变化：用户对产品的多样化、个性化和及时性的需求越来越苛刻，供应链管理需要更加灵活和高效以满足这些需求。

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文章来源：天狐定制

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