下面是一个在知道里找的案例，看了案例，应该可以回答你的问题了。

李亚鹏5年前创建了一家生产服装的公司---“亚鹏公司”，公司创立时连自己在内只有6个人，如今已发展到拥有80多名员工，年产值达300万元。

尽管企业的规模和盈利水平都发生了显著的变化。但李亚鹏的行事方式却依然如故。他认为自己是最了解本公司的人，自己应当也能够对公司的所有决策负责。从公司成立开始，公司的大小事务都由他一个人做主。当他出差到外地时，许多事情只能搁置下来，等他回来后处理。他能叫得出所有员工的名字，任何人都可以随时走进他的办公室。

随着企业的不断成长，李亚鹏的工作压力也越来越大。日常事务占据了他的大部分精力，现在他很少有时间坐下来静一静，想一想。员工们碰到非常辣手的难题时很难得能找到他商量对策，企业中士气大不如从前，甚至有两个创业时就来到公司的技术骨干也跳到了别的公司。

李亚鹏自己也觉得自己不像从前那样得心应手。过度的疲劳使得他觉得身心疲惫，有时他琢磨着是否应当把公司卖掉以换回自己的健康和宁静。

假如你是李亚鹏的企业顾问，你准备向他做出哪些建议？

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文章来源：天狐定制

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