单位是一个集体组织，它的存在是长期的。领导的任职时间短期的，没有哪一个人能在一个单位当一辈子的领导，所以在一个单位你可能碰到不同风格不同类型的领导。他们是你人生中的匆匆过客。

踏实肯干却不受领导待见，我认为这是一个伪命题。单位需要的是高效高质的工作机制。很多时候我们会把自己放在弱者、受害者的角色上。殊不知很多时候踏实肯干并不是我们的优点，甚至是我们的缺点。你更应该思考的是：单位需要什么样的员工？是踏实肯干还是年富力强？

我们可以从自己单位今年来参加工作的年轻人身上对比看看，很多时候这些新进参加工作的90后、00后。他们对待工作有责任感，但他们干工作更多的是讲究方法、技巧。他们会用自己的方法去解决问题，但结果却比老员工更快更高效。

举个例子：我在一个电缆厂遇到这样一个例子，工厂在卖废铜的时候，因为量大工具有限，需要用磅秤一次一次的称。每一称次都有两个人同时记录，以免出错（铜的价格比较高）。称量结束两人对每一次称量结果进行核对后，各自返回办公室计算称量结果，老员工踏踏实实的用的计算器进行汇总计算，年轻员工打开电脑，制作电子表：标题、时间、称量人员、项目、单价、称量次数、每次所称重量等输入后，公式输入后拖动所有指标数据、合计项目清楚的显示出来，零出错。而另一边老员工还在用计算器一项项的进行第二遍累加，结果两次合计总重量还不一致。年轻员工这边早已一键CRTL+P打印出来，在泡茶喝了。对于这位踏实肯干的老员工，一早上能把这件事搞清楚、无错误已经算不错的了。而对于年轻员工做完这件事，他还有足够的时间完成其他工作。

还有一个例子：有一次，上级欲组织单位员工参加外出培训，明确要求年龄在今年8月31日前不满30岁，且参加工作满三年。领导接通知后要求负责人事工作的老员工先做初步的摸底，了解涉及人员及经费估算，以便向上级汇报。

半小时后，领导接上级电话要求马上上报满足条件的员工数。领导电话联系负责人事工作的老员工，得到回复：因近几年新进员工较多，还在核实中。

此时，领导欲安排秘书协助人事负责人完成此项工作，秘书：“给我一份人事花名册即可。”接到花名册后，秘书在人事花名册中插入一个计算截止8月31日的年龄公式，筛选30岁以下年龄人员名单，筛选工龄大于3年的人员，复制粘贴前后不超过10分钟。一份《XX单位30岁以下且参加工作满3年员工花名册》已传到领导电脑上。而另一边负责人事的踏实肯干的老员工还没有任何信息传过来，你的踏实肯干却不受领导待见再此时已经显得很自然。

当下踏实肯干员工与年富力强员工的区别就是这么突兀，很多时候踏实肯干并不代表你工作能力强。领导需要的很多时候是年富力强。

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文章来源：天狐定制

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