6S是之前5S上更新的出现了安全性这一项，这一管理机制始于日本，严格遵守了6S的规定实际上可以改变工厂的许多地区，让用户来验证或或来工厂参观考察都是有十分好的印象对工厂的协助非常大。在做6s管理中不论是日常的班前班后查验、或是月度评定这些，全是用凝固的方式去管控提升5S，这类管控一方面利于现场的高效率，另一方面长期性出来也让员工形成习惯，最后即使撤销这种查验，员工也可以自发性的进行，并且更加深入的嵌入员工脑海中，员工觉得仅有做了才算是对的。

我觉得这个方法才6S管理方法原产地日本更加深入次的观念称为“文化教育员工”，不单单是6S，包含公司文化、员工专业技能、价值观这些也全是文化教育出去的，长期性的具体指导、文化教育、纠正、考评、改正才可以造就员工的生活习惯与出色。也表述为何公司挑选员工情况下，会发觉优秀大学比一般大学的学员更优秀，大公司背景比小公司背景要好，主要是因为优秀大学的德育教育上更能文化教育员工的视线、素质，把这种教学变成同学的一种思想观念，大企业都是一样，把各种各样初入职场通用性德育教育变成员工的一种意识和使用价值。

企业老板不重视，公司的现场安全管理，觉得这个是无所谓的；公司并没有专业的人做好这方面，这须要技术专业的技术力量适用；并没有发展规划，不愿意掏钱，看不见实行6s后，给公司产生的经济效益和节省的费用。公司一天到晚被安监部门这些形象工程里的查验搞的害怕了，一说到这一头都大，不愿意搞。可是，公司要想搞的好，长期性发展趋势下来，变成百年老字号，一定要有一套优秀的管理机制，特别是在现场管理工作，规定更高一些，有专业的专业人才去搞6s，能够把公司搞的像模像样，充斥着竞争能力。

最先老总是追求完美经济收益的，6S的实行，有利于老总提高公司的品牌知名度，提高产品品质，用品质，来获得经济收益，这才是老总想要的结论，而不是每天的清洁卫生，由于清扫和放置，自身是不会造成增加值的，换句话说，大家在让员工打扫卫生的情况下，企业是亏本的，可是为何要实行，是由于6S的真正的实际效果，没有短时间的，反而是长期性才可以看出来的，2年，甚至三年老总是要面子的，当实行6S，仿效某地管理方式的风潮到来的情况下，假如好朋友的公司，都实行了6S，老总并没有实行，那么久感觉自己的公司，仿佛不靠谱，比好朋友第一等一样，人都是爱美的，因此老总要把自己的公司穿着打扮的漂漂亮亮的，因此有好朋友参观考察的情况下，才有脸面，可是这个是次之的，根据这两个方面，老总才实行6S。

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文章来源：天狐定制

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