1. 理解领导期望：作为下级，必须准确理解上级的指示，包括指示的背景、环境和领导的风格。在有更佳的工作途径时，选择适当的时机提出建议，让领导全面、准确地接受或采纳。

2. 技术标杆：特别是生产一线的班组长，需要具备过硬的技术和一定的文化素质。提高自身素质，成为业务上的权威和技术上的标杆。不断学习新知识、新技术，熟练掌握常规操作技术，了解和掌握关键复杂的技术问题，具备处理各种事故的应变能力。

3. 管理创新：刚开始当班组长时，依赖于师傅传授和个人摸索，缺乏系统的管理知识。通过系统的理论培训和实际探索，逐步提高管理水平。认识到没有创新就没有发展，不断学习，自我超越，事事超前，天天创新。

4. 民主公正：办事要民主公正，收集大家的意见和建议，制定管理制度；分配工作时公平合理，做到奖罚分明。

5. 关心职工：了解职工的工作和生活情况，关心职工的需求和问题。通过有效沟通，建立良好的人际关系。及时指导职工，关注和培训他们。成为职工的良师益友，发现心理和体力变化，及时解决问题。

6. 目标明确：明确目标是做班组长的重要前提。明确个人和班组的目标，避免混乱。

7. 言行一致：作为班组长，要身体力行，言出必行。遵守规章制度，以身作则，要求职工共同遵守。

8. 合理赏识：了解每个职工的优势和特长，根据特长进行分工，调动积极性，增强自信心和责任感。对工作表现突出的进行表扬和肯定。

9. 荣誉要让、责任要担：作为班组长，要慷慨分享荣誉和奖金，鼓励团队合作。承担责任，分析错误原因，帮助职工解决问题，不推卸责任。

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文章来源：天狐定制

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