上司不是上帝，也有犯错和决策失误的时候，此时作为下属一定要据理力争。不过，方法很重要。你看看古代的那些臣子，在向皇帝纳谏时，方法好的，成了一代名臣；方法不好的，成了“刀下之鬼”。说服上司是一门高级学问，我们边看案例边讲解六种方法。某公司2009年成绩明显，为了奖励销售部，公司领导决定让销售部出国旅游15天，但只有8个指标，这下，销售部祝部长觉得犯难了，因为公司的10个销售员都非常努力，如果剩下2个人没有去，那2个人肯定会有意见的。于是他决定再向上级领导申请2个名额。假如你是销售部长，你会如何与公司领导江总沟通呢？1?说出领导最想听的话

领导很容易造成曲高和寡的感觉，很多下级不是不想拍领导的马屁，而是找不到领导最想听的话，因此，下级很难成为领导的知己和心腹。

只有成为领导的知己后，你想说服上司做任何改变都是非常容易的。本案例可以这样对王总说：“王总，您太大方了，一下子让我们部门8个人出国旅游，我们从来没有见过这么有魄力的领导。”

祝部长说:“王总您可能忘了我们部门有多少人了吧！我们有10个人，如果去了8个人，剩下的2个人肯定心态不平衡，这样会影响明年的战斗力啊！我的建议是，要么都不去，要么都去！”

王总被你这么一夸，加上有合理化建议，自然会同意你的主张。

2?把你的意见变成领导的意见

会沟通的人总是站在对方的立场上讲话，不会沟通的人总是在声明自己的立场。

王总：“哈哈，吹吧！”

祝部长：“真的不是吹！您曾经告诉我,激励的目的是为了激活团队，让团队更有使命感、成就感和刺激感。”

王总：“别给我戴高帽了！给你们部门去外国游玩，这个福利不错吧！”

祝部长：“非常不错啊！我估计公司后勤部没有理解您的管理思想。”

祝部长：“后勤部只安排8个人，总共有10个人，如果传达下去，一定会影响您多年创造的和谐的团队企业文化。其实，我们销售部的成绩非常平均，没有大幅度的成绩落差，就是因为打的是团队精神的旗号，严格执行您的意志。如果只去了8个人，团队精神就体现不出来了，也就和您的管理思想相违背了!”

王总：“没有这么严重吧！都去不是吃大锅饭吗？”

祝部长：“您一直教育我们销售部别搞个人英雄主义，要搞配合。您说过，没有完美的个人，只有完美的团队。所以，销售部的成功就是大锅饭的成功！”

王总：“好！不愧是销售部的部长！您的意见呢？”

祝部长：“尽量在不增加公司预算的情况下，节约每个人的开支，争取让每个人都去！这也符合您的精神！”

王总：“好吧！都去吧！”3?一针见血，分析利弊

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文章来源：天狐定制

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