管理职能：计划、组织、领导、协调、控制。

1.育人：技术人员容易就事解决事，不知不觉陷入琐事中，占用大量精力，需要让自己从中解脱，解脱的最好方法就是育人。

2.要学习行为管理：做技术出身的容易直来直去，缺乏沟通协调的技巧，管理最重要的是管人，管好人就得知道人的需求（心理），行为管理对这方面贡献巨大。平时多换位思考，能够容忍别人的小错误（水至清则无鱼），要用欣赏的眼光去看待每个人，士为知己者死；你觉得他行，他就有行动的动力，就会越来越优秀（皮革马利翁效应）。

3.不可下盖棺论：不要轻易说这事解决不了了，这个人不行了，那样就失去了改进的可能，事物是在不断改进过程中发生质变的，优秀的人也是一点点积累成长的，不要给自己借口让自己停止前进。

4.实事求是：有错改之，无过加勉。

管理范围太广，不断学习，但必须应用到实践，管理的理论大多是精华，有时候觉得空洞的，是没有把它联系到实践。

上述几点是觉得作为优秀管理必须具备的，很多人管理知识一大堆，但突破不了瓶颈，我想跟以上几点有很大关系，当然还有其他很多，需要从实践中自己领悟。

最后，赠送一句管理名言共勉：态度决定思想，思想决定行为，行为决定性格，性格改变命运。

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文章来源：天狐定制

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