在管理学中，部门划分的方法多种多样，其中最基础的是按人数划分。这种方法简单直接，每个部门设定固定人数，由主管领导指挥完成特定任务。它主要用于企业的基层组织，例如班组的人数设定。

另一种部门划分方式是按时间划分，适用于那些工作时间不能满足市场需求的情况。比如，许多工业企业实行三班倒制度，相应地设置早中晚三个部门。这种划分方法可以确保企业在不同时间段内保持高效运作。

按职能划分则依据工作性质和专业化原则，将部门分为基本职能和派生职能。基本职能处于组织结构的首要位置，当主管人员觉得管理幅度过大时，可以进一步细分，设立派生职能。这种方法的优点在于充分调动和发挥员工的专业才能，培养专门人才，提高工作效率。但其缺点是各职能单位可能过于关注自身利益，忽视与其他部门的协作。

按产品划分是依据产品或产品系列来组织业务活动。这样可以发挥专业设备的效率，部门内部关系易于协调。同时，各部门主管能够专注于特定产品，提高改进质量和生产效率。然而，这种方法也存在一定的缺点，如产品部门的独立性较强，整体性较差，增加了主管部门协调和控制的负担。

按地区划分适用于地理分布广泛的企业。当企业涉及多个地区时，根据地区业务工作集中管理，委派专人负责。这种方法的好处是因地制宜，获得地方化经营的优势效益。但需要更多的全面管理人才，增加了高层主管对各部门控制的难度，地区间协调也更加复杂。

最后，按服务对象划分多见于企业的一级管理层次。根据服务对象的需求，将部门进行分类。比如，生产企业可以分为服务于家庭的部门和服务于企业的部门。这种方法的优点是提供服务针对性强，便于企业从满足各类对象的需求出发安排活动。然而，这种方法也存在一定的挑战，如部门主管可能会因服务对象要求给予特殊照顾，导致与其他部门协调困难。

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文章来源：天狐定制

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