1、对过程的管控才能有好的结果

中层或者一线管理者如果不对过程做好管控，只看结果，往往会以偏概全、错失很多人才。对于不同员工来说，管理方式是不同的，更多地集中在过程管理中。好的过程才是结果的重要保证。只关注结果很难发现团队中存在的问题。

2、把合适的人放在合适的位置上。

我知道这听起来很简单。但实际上，在当今不断变化的业务环境中，对犯错的容忍度正在快速萎缩。现如今，尽管企业有着诸多先进的应用和系统可供选择，低水平的管理者使用再先进的技术也只会产生低级的结果。

3、用发展的眼光去打造团队，不搞个人英雄主义

一个管理者是否合格且优秀，看的不是一城一池的得失，更重要的是能够在管理过程中打造出一支优秀的团队。例如：在10多年前，我的上司特别看重的就是每个季度完成的数字，大客户项目的情况。不去关注团队中人员发展的均衡情况，大搞英雄主义。最后因为其他省份业绩惨淡，失去了晋升的机会。

4、管理人格

管理人格有一点讲究中庸之道，管理中经常出现一种两难现象，管理过于严格，员工有可能产生抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理，员工有可能对经理不够尊重，布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。

5、 做足激励机制

人为财死鸟为食亡，就算是职业素养很高的人，也是喜欢激励的。所以我们需要通过激励提升员工的积极主动性，提升产出效率。既要马儿跑，又不让马儿吃草这个事情是不靠谱的。举例，我们公司对有收入的项目，有提成，也有年底的奖金，符合多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。

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文章来源：天狐定制

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