项目管理专业的课程设置包括必考课16门共77学分和加考课2门共11学分。这些课程涵盖了从理论到实践的广泛内容，旨在培养具备项目管理专业技能的人才。

项目范围管理是确保项目目标实现的关键过程，涉及范围界定、范围规划以及范围调整等环节。项目时间管理则专注于确保项目按时完成，包括活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等步骤，有时还会采用GTD时间管理方法提高工作效率。

项目成本管理关注的是确保项目成本不超过预算，涉及资源配置、成本和费用预算以及费用控制等内容。项目质量管理则是确保项目满足客户质量要求，包括质量规划、质量控制和质量保证等方面。

人力资源管理旨在最大化发挥项目关系人的能力和积极性，包括组织规划、团队建设、人员选聘和项目班子建设等措施。项目沟通管理确保项目信息的有效收集和传输，包括沟通规划、信息传输和进度报告等环节。

项目风险管理涉及识别和应对项目过程中可能出现的各种不确定因素，包括风险识别、风险量化、对策制订和风险控制等步骤。项目采购管理则是在项目实施组织外部获得所需资源或服务的一系列管理措施，涵盖采购计划、采购与征购、资源选择以及合同管理等内容。

项目集成管理是一个综合性和全局性的过程，旨在确保项目各项工作能够协调配合，包括项目集成计划的制定、实施以及项目变动的总体控制等。

这些课程不仅提供了全面的知识体系，还强调了实践操作的重要性，使学生能够具备解决实际项目管理问题的能力。

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文章来源：天狐定制

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